Contratar alguém vai muito além de preencher uma vaga. Um processo de recrutamento e seleção estratégico é capaz de impactar diretamente o clima organizacional, a produtividade da equipe e até os resultados financeiros da empresa.

Na OGMA, acreditamos que contratar com propósito é uma das chaves para o sucesso de qualquer negócio. Neste artigo, trazemos os pilares de um processo eficaz — para empresas que querem atrair, selecionar e reter os profissionais certos.

1. Recrutamento: mais do que buscar, é saber atrair

Antes de anunciar a vaga, a empresa precisa saber exatamente quem ela está buscando — quais competências, comportamentos e alinhamento cultural são esperados.

Dica OGMA: construa uma persona da vaga, como se estivesse definindo o “profissional ideal” com base em dados, cultura e demandas reais da equipe.

Além disso, canais de divulgação inteligentes fazem toda a diferença. LinkedIn, plataformas especializadas, redes sociais ou até recrutamento interno podem ser combinados para ampliar o alcance com qualidade.

2. Seleção: qualidade vai além do currículo

Receber currículos é fácil. O desafio está em avaliar o potencial, o fit cultural e a capacidade real de entrega.

Processos seletivos mais estratégicos incluem:

• Entrevistas por competências

• Avaliações comportamentais (assessment)

• Testes técnicos direcionados

• Dinâmicas com propósito

• Análise de soft skills]

O ideal é criar uma trilha seletiva coerente com o nível da vaga, mantendo a experiência do candidato como parte importante do processo.

3. Fit cultural: o fator invisível que faz diferença

Contratar alguém com excelentes qualificações, mas que não se adapta à cultura da empresa, é um erro comum — e caro.

Empresas com alto índice de turnover geralmente falham no alinhamento entre cultura e perfil de colaborador.

Por isso, trazer perguntas e dinâmicas que avaliem valores, estilo de trabalho, expectativas e visão de futuro é essencial.

4. Métricas e melhoria contínua

Um bom processo de recrutamento também deve ser avaliado.

Acompanhe indicadores como:

• Tempo médio de contratação

• Taxa de retenção nos 6 primeiros meses

• Custo por contratação

• Satisfação dos gestores com os novos colaboradores

Essas métricas ajudam a identificar gargalos, ajustar etapas e tornar o processo mais ágil e assertivo.

5. Com OGMA, seu RH pensa com estratégia

Na OGMA, ajudamos empresas a estruturarem processos seletivos completos — com clareza de perfil, aplicação de assessments, entrevistas personalizadas e suporte consultivo ao RH.

Nosso objetivo é que cada contratação seja um passo firme na direção do crescimento.

Conclusão:

O mercado mudou. E contratar com agilidade e qualidade é um diferencial competitivo. Com um processo bem conduzido, sua empresa atrai talentos que somam, crescem e permanecem. Isso é recrutamento com estratégia. Isso é OGMA.